Beispielprojekte

Transportausschreibung im Mittelstand

Situation: Gewachsene Spediteursstruktur ohne strukturierten Ausschreibungsprozess, Kosten und Leistungen kaum vergleichbar.

Vorgehen: Strukturierte Bedarfsanalyse, Ausschreibung mit vergleichbaren Losen, Verhandlung mit einer Kurzliste geeigneter Anbieter.

Ergebnis: Transparente, vergleichbare Angebote und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Vergabe.

Prozessentwicklung

Situation: Global sehr unterschiedliche Ausprägung im Transportmanagement, fehlende Standardisierung erschwerte Steuerung, Reporting und Systemintegration.

Vorgehen: Analyse und Vergleich der bestehenden regionalen Anforderungen, Entwicklung eines global einheitlichen TMS-Templates, Abstimmung mit den Regionen zur Validierung und Harmonisierung.

Ergebnis: Fertiges globales Template, das nur noch lokal ausgerollt werden muss - deutliche Reduktion von Komplexität und Basis für kosteneffiziente Steuerung weltweit.

Datenanalyse und KPI

Situation: Fragmentierte Kennzahlen aus mehreren Systemen, keine einheitliche Sicht auf Logistikkosten.

Vorgehen: Konsolidierung der Datenquellen, Aufbau eines einfachen Kennzahlen-Dashboards, gemeinsame Ableitung von Prozessanpassungen.

Ergebnis: Eine gemeinsame Datenbasis im Team und konkrete, priorisierte Ansatzpunkte für die nächsten Prozessschritte.